随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理的优化资源配置。
　　本课程通过EVA概念框架与指标计算、国内外应用情况介绍、国资委经济增加（EVA）业绩考核的引入、解读《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、业绩考核指标体系与激励机制设计等方面的详细讲解，并通过EVA应用案例分析，帮助学员理解如何成功设计和实施EVA管理体系，企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长等问题。
　　课程目录：
　　第一讲 EVA概念框架与指标计算
　　第二讲 EVA国内外应用情况介绍
　　第三讲 国资委经济增加（EVA）业绩考核的引入
　　第四讲 解读《中央企业负责人经营业绩考核办法》
　　第五讲 EVA业绩考核指标体系与激励机制设计
　　第六讲 EVA应用案例分析